ESM Marketing S.
A. Rosario, Santa Fe, Argentina Analista de Evaluación de Desempeño $1.450.000 por mes De qué se trata Un gerente entrega las evaluaciones de su equipo el último día del plazo, todas con la misma nota, y ninguna con una sola frase que explique por qué. Al lado, otro gerente calificó bajo a alguien que cerró el año con los objetivos cumplidos. Los dos formularios son válidos. El problema es que no significan lo mismo. Este puesto existe para que signifiquen lo mismo. Qué vas a hacer Mantener el marco de evaluación de todos los roles de la empresa. Qué se mide, con qué peso, en qué escala y con qué evidencia. Son planillas y hay que tocarlas: una pestaña por área, una columna por indicador, una hoja de instrucciones que el gerente lee antes de completar. Si un indicador no se puede sostener con algo concreto, se saca del formulario. Correr el ciclo completo. La autoevaluación abre, la revisión del jefe sigue, la calibración viene después y la conversación de devolución cierra. El calendario se publica en febrero y no se mueve. Coordinar la calibración. Dos horas, los gerentes de área, la planilla proyectada y las evaluaciones de todos a la vista. Ahí se ve lo que ningún formulario muestra: que un gerente califica a todo el mundo igual de bien y otro reparte notas como si fuera un examen. En esa sala hacés la pregunta incómoda y dejás la decisión por escrito. Armar el consolidado que va a dirección. Una página por área, la distribución de calificaciones, los casos que se movieron respecto del ciclo anterior y una nota corta sobre qué cambió.



Dirección no lee cuarenta formularios. Lee esa página. Enseñar a devolver. La mayoría de los gerentes llega con "buen desempeño" y "tendría que mejorar la actitud", que no le sirve a nadie. Se trabaja con casos reales: qué hizo la persona, en qué situación, qué efecto tuvo, qué se espera la próxima vez. Se practica en taller, con el gerente escribiendo la devolución delante tuyo. Resolver los desacuerdos. Son pocos y consumen el tiempo que no tenés. Un jefe califica bajo, la persona no está de acuerdo, y las dos versiones llegan a tu escritorio. Se escucha a los dos por separado, se pide la evidencia, y si la calificación se sostiene se explica por qué; si no se sostiene, se corrige y queda registrado el motivo. Lo que no se hace es dejar el caso abierto para que se enfríe. Seguir los planes de mejora. Revisión a los sesenta días, constancia de qué pasó, y cierre cuando corresponde. Cómo se mide tu trabajo Que dos personas con el mismo resultado terminen con la misma calificación, en cualquier área. Que el ciclo cierre en fecha, con las devoluciones hechas y no agendadas. Que los planes de mejora tengan seguimiento real y no queden en un archivo. Qué pedimos Tres años o más trabajando con evaluaciones de desempeño,



compensaciones o desarrollo organizacional, y haber corrido un ciclo completo de punta a punta, no una parte. Manejo de planillas con tablas dinámicas y fórmulas propias. El consolidado lo armás vos. Criterio para sostener una conversación difícil sin que se convierta en una discusión. Se valora formación en Recursos Humanos, Psicología del Trabajo o Administración, y experiencia en empresas de servicios o agencias. Qué ofrecemos Contratación en blanco, con aportes y obra social. Lunes a viernes, en la oficina de Rosario. Un área de Recursos Humanos con el ciclo ya funcionando. No venís a inventar el sistema desde cero. La dirección de Personas define la política. Vos la hacés funcionar y respondés por la consistencia. El primer trimestre Es de lectura. Agarrás los formularios del ciclo anterior, los abrís por área y buscás las inconsistencias: el mismo resultado con notas distintas, el comentario copiado de otra persona, la calificación alta sin una sola evidencia escrita. Vas a encontrar bastante. Se documenta, se conversa y se corrige en el ciclo siguiente. Sobre la búsqueda Esta búsqueda se resuelve por mérito. La Ley 23.592 y la Ley 26.743 encuadran el modo en que la empresa trata a cada postulante, y en consecuencia no se indaga sobre género, edad, estado civil, creencias, origen ni discapacidad, ni se solicita la remuneración del empleo anterior. postulate a través de esta publicación. ESM Marketing S.
A. Sueldo: $1.450.000,00 al mes Lugar de trabajo: Empleo presencial

📌 Analista de Evaluación de Desempeño (Rosario)
🏢 ESM Marketing
📍 Rosario