1 Misión del puesto Liderar, organizar y supervisar la operación diaria del taller para convertir el plan de producción en una ejecución segura, fiable, medible y capaz de cumplir los compromisos de fabricación, calidad y entrega. Coordina a los supervisores, integra las áreas de soporte y desarrolla métodos de trabajo que permitan sostener el crecimiento de la operación. 2 Alcance y criterio de actuación El puesto funciona como mando medio entre la Gerencia y la supervisión de planta. Participa en la construcción del plan con Planificación y luego asegura su ejecución mediante prioridades claras, disponibilidad de recursos, seguimiento con datos y coordinación entre sectores. Debe mantener una presencia activa en el taller sin sustituir la gestión cotidiana que corresponde a cada supervisor. 3 Responsabilidades principales Gestión de la operación Coordinar el flujo de trabajo diario con los supervisores y el área de Planificación y Control de la Producción. Traducir el programa de fabricación en prioridades, cargas de trabajo, recursos y secuencias operativas ejecutables. Asegurar la disponibilidad oportuna de personal, materiales, equipos, herramientas, documentación y servicios necesarios. Monitorear avance, productividad, capacidad, tiempos improductivos, retrabajos y restricciones; definir acciones dentro de su autoridad y escalar los desvíos críticos. Coordinar los cambios de prioridad o reasignaciones sin trasladar desorden o pérdida de capacidad a otros sectores. Calidad, seguridad y mejora Asegurar que la fabricación se ejecute conforme a planos, especificaciones, procedimientos, Planes de Inspección y Ensayo y requisitos de trazabilidad. Impulsar la mejora continua para reducir fallas, retrabajos, demoras y problemas detectados durante la fabricación o la posventa. Garantizar, a través de la supervisión,



el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene, orden, limpieza y uso de elementos de protección personal. Articular con Calidad la atención de no conformidades y con Ingeniería la resolución de consultas o cambios técnicos. Liderazgo y coordinación Definir expectativas de desempeño para los supervisores, acompañar su gestión y verificar el cumplimiento de responsabilidades. Evaluar resultados, detectar necesidades de capacitación y desarrollar referentes y reemplazos internos. Conducir reuniones operativas breves y sostener una comunicación clara con Planificación, Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, Compras, Expedición y RR. HH. Promover el uso consistente de Odoo, planillas, tableros y registros como fuente de información para la toma de decisiones. 4 Resultados esperados Cumplimiento sostenido del programa de producción con prioridades y responsabilidades visibles. Supervisión alineada, capaz de conducir los turnos y resolver desvíos operativos en tiempo oportuno. Información confiable sobre avance, capacidad, restricciones, calidad y necesidades de la operación. Reducción de retrabajos, fallas de coordinación y paradas atribuibles a falta de preparación. Desarrollo progresivo de mandos y personal con potencial de crecimiento interno. 5 Requisitos excluyentes Formación universitaria completa o avanzada en Ingeniería Mecánica, Industrial,



Electromecánica o afín; se considerará formación técnica superior cuando exista trayectoria equivalente y liderazgo comprobable. Experiencia mínima de 3 años en producción industrial y conducción de equipos en talleres metalmecánicos, fábricas de maquinaria o manufactura pesada. Experiencia real de planta y capacidad para organizar producción seriada y no seriada o fabricación a medida. Lectura e interpretación de planos, especificaciones y documentación de fabricación. Manejo de indicadores de producción, herramientas informáticas, Excel y sistemas ERP o MRP. Capacidad para conducir supervisores, resolver problemas y coordinar áreas con prioridades diferentes. 6 Requisitos valorados Experiencia en procesos metalmecánicos, mecanizado, soldadura, conformado, armado y montaje. Conocimientos de Odoo, planificación y control de producción y gestión visual de indicadores. Experiencia en fabricación bajo pedido, equipos industriales o proyectos con exigencias contractuales de calidad. Formación en Lean Manufacturing, 5S, mejora continua o resolución estructurada de problemas. Experiencia desarrollando supervisores o participando en procesos de profesionalización de planta. 7 Competencias clave Competencia Conducta esperada Liderazgo operativo Da dirección, sostiene estándares y acompaña a los supervisores sin absorber sus responsabilidades. Planificación Convierte objetivos en prioridades, recursos, secuencias y controles realizables. Gestión con datos Utiliza indicadores y evidencia de planta para anticipar desvíos y fundamentar decisiones. Visión sistémica Comprende dependencias entre sectores y evita resolver una necesidad debilitando otra operación. Coordinación Integra Producción, Planificación, Ingeniería, Calidad y áreas de soporte con acuerdos y plazos

📌 Supervisores de Producción y equipos asignados a la operación (Santa Fe)
🏢 EBINOX MINING
📍 Santa Fe