El PMO Proyect manager ofice. Para una desarrolladora inmobiliaria.

Sus principales tareas son
Planificación y control de proyectos
Definir cronogramas maestros.
Establecer hitos y fechas críticas.
Monitorear avances físicos y financieros.
Detectar desvíos y proponer acciones correctivas.
Gestión de presupuesto
Controlar costos de cada proyecto.
Comparar presupuesto versus ejecución real.
Elaborar reportes de variaciones.
Alertar sobre sobrecostos o riesgos financieros.

3 Coordinación entre áreas
Integrar trabajo de
Arquitectura
Ingeniería
Compras
Comercial
Finanzas
Legales
Construcción
Resolver conflictos de prioridades y dependencias.
Gestión de riesgos
Identificar riesgos técnicos, legales, financieros y comerciales
Desarrollar planes de mitigación.
Monitorear riesgos durante toda la vida del proyecto.
Estandarización de procesos
Crear metodologías y procedimientos.
Definir formatos de reportes.
Generar indicadores y KPIs.




Asegurar que todos los proyectos se gestionen bajo los mismos criterios.
Reporting ejecutivo
Normalmente informa a la Dirección o al CEO sobre
Estado de cada proyecto.
Avance físico.
Avance comercial. Cumplimiento presupuestario.
Riesgos relevantes.
Necesidades de decisión.
Gestión del portafolio
Cuando existen varios proyectos simultáneamente
Prioriza inversiones.
Asigna recursos.
Evalúa rentabilidad esperada.
Recomienda qué proyectos acelerar, postergar o cancelar.

Seguimiento de contratistas y proveedores
Control de cumplimiento contractual.
Seguimiento de certificaciones.
Control de entregas.
Medición de desempeño de proveedores
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