- Liderar y desarrollar al equipo administrativo: Conducir al equipo administrativo y documental, definiendo KPIs, objetivos de desempeño y estructura de trabajo.
- Toma de decisiones estratégicas: Diseñar, implementar y auditar circuitos administrativos y procedimientos operativos para optimizar la eficiencia y prevenir desvíos.
- Gestión de Tarifas y Rentabilidad: Garantizar la actualización de esquemas tarifarios de transporte/fletes, analizando márgenes de rentabilidad e impacto de costos operativos (combustible, mantenimiento, etc.).
- Articulación con Finanzas y Tesorería: Coordinar de forma directa y fluida con el departamento de Finanzas la proyección de flujo de fondos, la gestión de cobranzas efectivas y el control del ciclo de facturación.
- Supervisión del circuito de facturación y liquidación:



Auditar los procesos relacionados con la emisión de remitos, certificaciones y liquidaciones a fleteros tercerizados, asegurando y garantizando.
- Nexo Operación-Administración: Coordinar estrechamente con la Gerencia Operativa de Logística para alinear la capacidad operativa con el soporte administrativo y financiero.
- Elaboración de Tableros e Indicadores de Gestión (KPIs): Diseñar, consolidar y presentar informes periódicos sobre el desempeño administrativo y operativo del sector.

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📌 Gerente de Administración Logística (Argentina)
🏢 Michael Page
📍 Argentina